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Saiba como o aumento de preços deve ser repassado ao cliente para manter um bom controle de custos
Confira todos os principais fatores relacionados a essa gestão de preços e evite maiores transtornos financeiros, assim como insatisfação de seus clientes
Mesmo que seu negócio esteja tendo sucesso em termos de vendas e eficiência, as contas ainda não parecem estar à altura?
Talvez a falha esteja na fase de controle de custos, uma parte essencial da estabilidade financeira de uma empresa.
Isso ajuda a evitar questões como preços injustificados, mau uso de materiais, complicações com os fornecedores e acúmulo de dívidas.
Para garantir que os custos e despesas sejam atendidos sem ter que comprometer os lucros, é essencial reconhecer o valor de uma gestão de custos eficaz e compreender como levá-la com exatidão.
Neste guia, abordaremos as perguntas mais comuns sobre este assunto. Vamos começar?
O que é o controle de custos?
A gestão de despesas, também conhecida como controle de custos, é um processo gerencial que analisa, inspeciona e examina todas as despesas variáveis e fixas que uma empresa tem.
Esse tipo de supervisão assegura que a organização esteja em uma condição financeira segura.
Empregando esse tipo de regulamentação, o proprietário da empresa pode minimizar quaisquer despesas desnecessárias e possuir total domínio sobre o fluxo de dinheiro, tudo isso enquanto mantém a produtividade e aumenta os ganhos.
Existem múltiplas abordagens para administrar as despesas e custos de uma empresa, mas o mais significativo, independentemente da ferramenta ou método empregado, é a regularidade.
Para que o controle de custos seja eficaz, esse processo deve ser constante na estrutura de uma empresa.
A utilização de planilhas ou software de gerenciamento de despesas permite reunir múltiplos dados sobre o negócio e compará-los com outros indicadores críticos, para formar escolhas mais estratégicas.
Examinar os custos da empresa torna mais simples reconhecer onde a empresa está e para onde ela pode ir.
Essa é a ideia de um empresário que está considerando estabelecer uma filial ou aumentar o número de membros do pessoal.
Qual a importância de realizá-lo em sua empresa?
Manter um controle dos custos de uma empresa é essencial para sua estabilidade financeira.
Mesmo que um empresário queira dar a tarefa de administrar os custos a outra pessoa, é imperativo que ele tenha uma compreensão de como funciona, e que medidas de segurança a organização deve tomar.
Dessa forma, eles próprios podem cuidar de seus ativos monetários, ou atribuí-los a outra pessoa — isso ajudará a evitar qualquer desperdício de dinheiro, ou custos extras quando se trata da produção e venda dos bens e serviços.
O controle de custos também é essencial para garantir que os preços dos produtos e serviços sejam precisos.
A taxa final para o cliente reflete na quantidade de dinheiro gasta na fabricação do produto, que inclui elementos como margem de contribuição, margem de lucro e o ponto de equilíbrio.
É claro o quão crucial é o controle dos custos para as pequenas empresas.
Para que os empreendedores , em pequena escala, se desenvolvam e permaneçam financeiramente estáveis, até que seu empreendimento comece a gerar renda, é essencial ter um sistema bem-planejado de gestão de custos, desde o início, a fim de evitar quaisquer perdas.
Quais os indicadores cruciais para um controle de custos assertivo?
Quando se trata de gerenciamento de custos em uma organização, há várias medidas importantes a serem consideradas, tais como custos fixos, custos variáveis, desembolsos e lucratividade.
Confira alguns aspectos relacionados ao controle de custos nos materiais abaixo:
De que maneira repassar o aumento de custos aos seus clientes?
É essencial reconhecer que é necessário ajustar seus custos de produtos ou serviços em algum momento, já que a economia está em constante mudança e você não quer perder nenhum benefício.
Portanto, deve ser cauteloso ao elevar o valor para evitar qualquer repercussão desfavorável.
Infelizmente, existe o potencial de alienação dos clientes e um declínio nas vendas, que deve ser evitado a todo custo.
Para ajudar com isso, aqui estão algumas estratégias para implementar um aumento de preço.
- Avise antecipadamente;
- Elabore respostas objetivas;
- Justifique o aumento do preço;
- Preze pela transparência;
- Mostre o valor e qualidade do produto;
- Forneça promoções.
Como a gestão financeira da CGT pode contribuir para o seu controle de custos?
Estamos confiantes no potencial do empreendedorismo para provocar mudanças e nosso objetivo tem sido possibilitar que as pessoas se sintam orgulhosas de suas realizações.
Como entendemos as dificuldades de administrar um negócio, desenvolvemos soluções para auxiliar os empreendedores na gestão de suas finanças.
Nossos serviços incluem Gestão Financeira, um curso online chamado “Finanças sem complicações”, e conteúdo gratuito nas mídias sociais.
Estamos comprometidos em ajudar os empreendedores a manter o bem-estar financeiro de sua empresa de uma maneira simples e fácil.
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